1.1 可一连生长战略
面临天气转变、老龄化社会结构、都会人情绪疾病等问题所带来的诸多情形和社会挑战 ，，，，，，美彩国际(中国)有限公司控股深刻洞察到 ，，，，，，可一连生长
不但是家居领域生长的必由之路 ，，，，，，更是起劲肩负企业公民责任、为人类福祉做出孝顺的要害战略。。。。。。2024 年 ，，，，，，公司活动一直 ，，，，，，
宣布可一连生长战略 ，，，，，，将公司营业生长与团结国 2030 可一连生长目的团结 ，，，，，，致力于实现更可一连的商业价值。。。。。。
1.2 治理架构
为起劲响应全球可一连生长的趋势与建议 ，，，，，，有用应对目今重大多变的可一连生长挑战 ，，，，，，周全推动公司可一连生长历程 ，，，，，，经公司研究决议 ，，，，，，建设“美彩国际(中国)有限公司可一连生长委员会”。。。。。。
一、委员会各层级主要职责
1、董事会(战略层)：审议并批准本公司可一连生长战略的愿景、使命；；；；；确立可一连生长委员会组织架构及焦点职责、相关治理制度、ESG 绩效目的及年度实质性议题；；；；；以及公司年度可一连生长报告书及其他可一连生长主要事情事项。。。。。。
2、ESG 治理小组（妄想层）：推动并磨练可一连生长委员会组织架构、职责分工及职员设置；；；；；磨练并剖析落实 ESG绩效指标、年度 ESG 实质性议题与可一连生长报告书；；；；；制订可一连生长年度重点事情妄想、治理制度。。。。。。
3、ESG 执行小组(执行层)：协助可一连生长愿景/使命、 战略及目的的制订；；；；；落实可一连生长规范、治理制度、年度事情及各项实质性议题；；；；；制订年度 ESG 培训妄想；；；；；监视 ESG 危害；；；；；对标通用指标系统和国际标准；；；；；完善 ESG 信息披露质量及报告体例机制；；；；；推动跨部分协作。。。。。。
1.3 政策及声明